forumprecheza

Autor stránek je řadový zamestnanec Prechezy, není důvod mít strach cokoli zveřejnit na tento servr.

Alois Jirásek??

Né že bych chemičku za těch třicet let co tam dělám neznal, ale ty fotky co jsou v tom fotoalbumu neznám !

Kecám,ale žádný jsem v tom fotoalbu neviděl, nebo se dívám blbě ?? Zase opíšu nějakej blbej kod abych to mohl poslat, ale rád bych věděl kdo tyto stránky vytvořil, a s kým se vlastně bavím.

Autora stránek se asi jen tak nedovíme, protože má strach že by v dnešní demokracii měl i s těchto pár pitominek PROBLÉMY, proto je web anonymní, trochu jako v číně, V PODSTATĚ KOMUNISMUS, člověk se nahlas bojí cokoli říct.

http://www.zvraceny.cz/video/37973-socialni-zaclenovani/

Na podnět Podnikové rady odborů reaguji s několika návrhy zlepšení. Pracuji v Precheze několik let a nemůžu říci, že bych byl celkovou situací nadmíru spokojený. Jsem středního věku a absolutně nesouhlasím s podnikovou kulturou a motivačními faktory, které mají v dobře fungujícím personálním managementu zajistit loajalitu zaměstnanců. Současný personální stav odpovídá skutečnosti, kdy převážná většina zaměstnanců je důchodového věku. Tento věk má za následek loajalitu starší generace zaměstnanců, tato situace se změní v okamžiku generační výměny, kdy personální management zjistí, že mladí lidé jsou daleko flexibilnější a budou v mnoha případech využívat Prechezu ke kariérnímu startu, podpořeného zaškoleném a nutnou praxí, pro další zaměstnavatele. Ani já po dobu zaměstnaneckého poměru jsem nevyužil šance zvyšování vzdělání plynoucí z podpory zaměstnavatele, ale byl jsem sám svým sponzorem dodatečného vzdělání. Organizace precheza mi v dostatečné míře nezajistila kariérní růst ani plánování kariéry, které je nedílnou součástí rozvoje zaměstnance, pokud není myšleno za vzdělávání školení Aplikace Microsoft Office Excel, což je v současnosti běžně využíváno žáky základních škol. Tedy při hodnocení svého současného zaměstnavatele bych chtěl říci, zaměstnavatel podporuje tendenci šedé myši před kreativním myšlením a podporou zaměstnanců v jejich dosavadní práci. Výsledky takového managementu se projeví s časovou prodlevou, ale projeví. Kooperace činností, v návaznosti s flexibilitou bude za čas problém, který pocítí jednotlivá střediska a především jejich linioví manažeři. Precheza nedává svým zaměstnancům vize o zlepšení situace, neposiluje podporu zaměstnanců, podporu vzdělání, nedostatečně motivuje lidi v organizaci, neplánuje kariéry. Tento stav přetrvává již mnoho let, a je neměnný. Součástí dobře fungujícího managementu je zpětná vazba a doufám si říci, je to v současnosti jeden z nejdůležitějších faktorů motivace zaměstnanců, tak aby byl každý informován o kvalitě prováděné práce nebo opaku, a tím dostal možnost jeho zlepšení. Nefungující zpětná vazba neposkytuje zaměstnanci konkrétní výsledek hodnocení, tedy může vyvolat pocit nezájmu nadřízeného pracovníka vůči podřízenému. Tedy za mnoho odpracovaných let se pro mě organizace nestala srdcovou záležitostí ani podnikem, který rozvíjí můj potenciál a mou osobu. V mnoha případech je motivace finančního charakteru, fungovat může i motivace nefinančního charakteru, pokud se podívám na Prechezu jako zaměstnavatele, ani jedna z motivací mě neuspokojuje. Takové malé zlepšení by mohlo být v podobě vyplácení sociálního fondu v plné výši zaměstnancům, potažmo zaměstnancům v odborech, kdy každý zaměstnanec si ovlivňuje čerpání peněz individuálně a ne organizovaně, byl bych rád, kdyby se peníze nečerpali na individuální zájmy jednotlivců (SKUPIN), ale aby si každý zaměstnanec mohl s penězi nakládat, jak chce. Podle zjištěných informací by mohl sociální fond dělat až 13 000,- Kč / rok. Další zlepšení bych viděl v oblasti stravování, mnoho lidí nevyužívá současného stravovacího zařízení Sodhexo, navrhuji tedy proplácet zaměstnancům stravenky v jmenovité hodnotě cca 50-60Kč na den a tím zajistit lidem v organizaci další možnost stravování a individuální volbu nákupu potravin. Děkuji za zpracování mé žádosti a doufám, že citované zjištění povede ke zlepšení celé záležitosti. Ne zcela spokojený zaměstnanec

souhlasím,chodím nepravidelně na obědy a když chodím na směny tak mám jídlo z domova.Na různé akce a zájezdy ,které pořádájí odboty nejezdím.využil bych si ten sociální fond podle vlastních potřeb!

No, z velké části se dá s vašim názorem souhlasit, co se týká kariérního růstu je problém všem 600 zaměstnancům zajistit aby měli neustále kam růst. Sám vím o tom, že dělníci a laborantky, které pracují v podniku více jak deset let jsou stále ve stejné platové třídě, což není příliš lichotivá vizitka prosperujícího podniku, nový zaměstnanec má pak stejný plat jako kolega na funkci již 20let. Chybí správné důvody, které by vedoucí museli předložit nadřízeným, kteří by zvednutí platu schválili, napadlo mě že by v rámci Agrofertu šlo navštěvovat spousty jiných firem a jejich provozů a brát to jako zvedání kvalifikace, stejně tak laborantky by navštívili jiné laboratoře. Museli by být peníze a chuť. Podnik plánuje vysoké investice do zařízení a tudíž na nás lidi a vysoké daně za nás nezbyde (dáno i špatným daňovým systémem).
Rozhodně bych dávno zrušil nejnižší platové třídy, které již doufám nikdo v našem podniku nepobírá a přidal bych lidem v nejnižších třídách, aby jsem se nedovídal, že jsou v podniku lidé, kteří berou i 7tis. pod podnikovým průměrem, od čehož se poté odvíjí jejich chuť pracovat.
Otázky Poměry a spokojenost a Platy v Precheze bych smazal. Chce se to ptát na normální lidské věci. Jaký je váš vedoucí? Víte jak si požádat o zvýšení platu? Rádi chodíte na oběd do naší jídelny? Víte kolik za vaši práci zaměstnavatel skutečně zaplatí? Jak se mají lidé v jiném akciovém podniku? Víte co se platí ze sociálního fondu?
Této diskuzi fandím, svodoba projevu je základ demokracie. I s anonymních názorů se člověk může leccos dovědět.

Nesouhlasím s názorem,že by někdo měl kvůli tomu,že dělá v chemičce 20let brát víc peněz,než zaměstanec,který tam dělá kratší dobu,ale přitom je snaživější a rozumí tomu daleko víc. Navíc dělají stejnou práci,tak by měli být stejně zaplaceni. Klidně at vymyslí nějakou formu odměny za odpracované roky,ale určo ne,že jen proto,že tam dělá 20let bude mít vyšší plat.

JÍT DO NEZNÁMA JE LEPŠÍ NEŽ ZŮSTAT TAM, KDE NIC NENÍ